改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
导读：企业只有形成增长型组织思维惯性，才可以因应变化获得持续。增长型的组织思维包含三个部分内容：从外向内看的思维原则、鼓励探索与宽容失败的思维模式、打破边界思维方式。有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做「中国领先企业研究」的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性......
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