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如何做准预测:选择合适的预测颗粒度

可以说,绩效考核的天然倾向是分散,比如指标的层层分解。但是,计划天生就是个集中的概念,组织层面越集中,组织的颗粒度越大,预测的准确度越高。

所有的预测都是错的,但错多错少不一样。在提高需求预测的准确度上,我们有很多可为的,比如“从数据开始,由判断结束”的方法论;比如缩短供应链的响应周期,从而我们就不用那么早地做预测;再比如选择更合适的预测模型等。这里我们想重点介绍的是预测的颗粒度:颗粒度越大,预测的准确度越高,反之亦然。作为管理者,我们的任务是找到合适的颗粒度,也就是说,让在合适的层面做预测。这不是个技术问题——在颗粒度大的地方做预测......

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