如有投稿需求（暂不提供稿酬），请把文章发送到邮箱
cecol-project1@globalsources.com，会有专人和您联系
我知道了 立即投稿
制造行业
互联网行业
进出口行业
批发零售行业
金融行业
博客
经理人论坛
互动专区
新书试读
经理人圈
培训
有天中午，我跟伙伴们一起吃午饭，哲涛问了大家一个问题——淘宝卖家为了促进销量，搞了一个满减活动，多买多减：满100元减10元，满500元减100元，满1000元减300元。而你只想买一件100元的东西，怎么买才最划算？很多人都不知道的是：因为淘宝有退款制度，优惠券会等比例抵扣。所以理论上你的最优策略是：花700元买10件，然后再退掉9件。最终，你就能用70......
欲阅读全文，请先 登录 或 注册
忘记密码?
扫描关注世界经理人公众号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
注册 登录并发表评论
在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。
只有实现了并联、用户付薪、动态优化，老板的经营风险才能下沉到部门、员工身上。
简单来说，必要商城的C2M模式是按需生产，消费者先下订单，然后工厂再生产，这样就不会出现库存问题。
更多>>
微博订阅号
