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在企业中实施变革有两种基本策略：从上到下，从下到上。自上而下的变革发生时，管理层会发话：“就这么做吧！”其他人都会照做。自下而上的变革发生时，是由于人们需要改变工作方式并且实际改变了，因为他们认为这种变化会带来改善。自上而下式的变革的优点是相对较快。首先只需要说服有权设定新方向的管理者，并且他们可以确保提供变革所需的任何资源——培训、工具、基......
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组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
如何避免过程中的混乱贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。
从来，企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革，最后影响的就是人。如何影响人?推动人?
精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。
组织变革要走中间路线：企业可采用三种方法，既能有效发现日常工作中的差距，又能从底层开始推动转型。
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