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有意识,缺能力,制造企业物流供应链管理亟待提升

南开大学商学院李勇建教授解读调查报告

跨国物流管理中,制造企业可以考虑做好发货余量管理,虽然多发货会增加成本,但跟补货的时间和费用相比,还是很划算的。

对制造企业而言,时间就是生命线。互相依赖的供应链、日益严苛的质量要求、不断上涨的制造成本,都使得制造业面临的挑战变得越来越复杂。不少企业抱怨说:“千辛万苦才搞定了新客户,好不容易拿到的订单,加班加点制造出高质量的产品,却因为物流耽误了时间,客户没能在你承诺的时间内拿到货,收不到尾款或得了差评。”2016年下半年,《世界经理人》杂志对中国制造企业的物流供应链管理现状进行调查,并邀请到物流供应......

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