2016-11-11 00:00:00
世界经理人
跨国物流管理中，制造企业可以考虑做好发货余量管理，虽然多发货会增加成本，但跟补货的时间和费用相比，还是很划算的。
对制造企业而言，时间就是生命线。互相依赖的供应链、日益严苛的质量要求、不断上涨的制造成本，都使得制造业面临的挑战变得越来越复杂。不少企业抱怨说：“千辛万苦才搞定了新客户，好不容易拿到的订单，加班加点制造出高质量的产品，却因为物流耽误了时间，客户没能在你承诺的时间内拿到货，收不到尾款或得了差评。”2016年下半年，《世界经理人》杂志对中国制造企业的物流供应链管理现状进行调查，并邀请到物流供应......
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