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超越对手,需要三个精益战略思维

面对挑战,中小企业老板千万不要陷入降本、收缩、再降本、再收缩的恶性循环中不能自拔。

许多企业把“经营压力大,经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题,原因是:竞争导致售价不断被压低;工资水平上涨过快;原材料或其他资源涨价……管理者往往把关注的目光聚焦在这三项上,期望通过和客户、员工、供应商进行价格博弈,获得较好收益。这完全是“低买高卖”的生意人思维,也许能获得短期收益,却很难赢得长期的竞争优势,注定走......

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