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经过近四十年的改革开放，管理学在中国从无到有，从单一到多元，得到蓬勃发展。从“照着讲”到“接着讲”，现在已经进入跃跃欲试“自主讲”的阶段。理论演变的四个阶段总有一些不变的东西构成管理学坚硬的内核。在一定意义上，这个不变的内核更为重要。中国的管理学来自西方，有必要先看看西方管理理论百年来走过的大致历程。工......
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任正非力推的“诺曼底登陆人才”，终于从管理学角度得到详尽解读！
单纯的照搬管理学教材，是无法学会管理学的。所以，我借用了戴明环（PDCA环），将管理学思考系统的深入探究分为了四步。
管理学上有一个米格25效应告诉我们：将有限的资源配置在关键要素上，使之发挥最大的效力，权衡取舍，催生最大化的团队效益。
很多管理定律都来自于动物界的有趣发现，本文摘选了五个典型的例子，和大家做个分享。
“情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。
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