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衡量项目质量,而不是数量

管理者需要拥抱范式转变来理解好的项目性能,他们不应该计算数量的多少,而是应该问:“项目有多好?”

随着敏捷得到众多企业的关注,负责财务底线的管理者发现很难用美元估计和衡量敏捷项目的价值。挣值管理 (EVM)被广泛用于衡量公司层面的财务底线结果。但是对挣值管理是否可以应用于敏捷项目管理的争论在继续升温。软件纯粹主义者们谴责这一概念,他们声称挣值管理所需的前期规划对轻量级敏捷方法都“太重了”。另一方面,那些相信或已经实施敏捷挣值管理的人通常对该方法很满意,因为......

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