Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
企业管理
公司管理
海外并购
供应链管理
企业倒闭
2019中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼盛大招募!邀您报名!
广告
首页    运作管理   运营管理    正文

供应链不光要会干活,而且要会算账

  刘宝红  2015-10-30 00:00:00   专栏
老板有宏大的目标,供应链没有能力算好账,把这宏大的目标翻译成计划,给决策者“账单”,很多宏大的项目就这样未经验证上马了。

供应链的传统角色是个执行职能:设计画好了图纸、制定了规范,供应链来寻源;销售跟客户谈好了合同、拿到了订单,供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想。而供应链的诸多绩效问题呢,貌似没做到,其实没想到。计划的先天不足,很难由执行来弥补。即使能够弥补,成本也很高昂。任何事物都是先有精神实现,然后有物理实现。用供应链的术语讲,精神实现是计划,物......

登录

相关文章

中国制造供应链进入防守战:国家供应链安全保卫战

美国正是看到了中国企业供应链的弱点,才会从供应链上对付华为

我们的企业战略,应该匹配精益型供应链还是敏捷型供应链呢?

苹果:表面上是产品的成功,实际上也是供应链的成功

公司大了,供应链计划不应该兼职工作

广告
 关注成功
 取消关注
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号