Global Sources 世界经理人

广告

如有投稿需求(暂不提供稿酬),请把文章发送到邮箱

cecol-project1@globalsources.com,会有专人和您联系

我知道了 立即投稿

热点搜索
企业管理
公司管理
海外并购
供应链管理
企业倒闭
广告
首页    运作管理   运营管理    正文

避免流程管理中的错误诊断

  Paula K. Berman  2015-04-28 00:00:00   AMACOM
在尝试为某个问题寻找解决方案时,组织经常漏看许多步骤,而这些步骤最终指向同一个问题:“我们的目的是什么?”

只要你打算改善流程(或其他事情),一开始就要对问题进行定义:哪里出了问题,哪里需要修复,或者哪里有机会改进?谁有权批准这个流程?接下来,你应该调查当前的情况和该流程所有利益相关人的需求,根据调查的结果决定需要改变什么:你是否打算打造全新的能力,改善现有流程的效率,还是另有计划?然后,也只有在经过了这一步之后,你才能进行改造。你必须确定流程的细节,写成书面材料,然后检查和修订其内容,直至所有利益......

登录

相关文章

别误会,产品+服务≠解决方案

向物流整体解决方案进军

从卖产品,到卖解决方案

超越产品,赢在解决方案

专家圆桌:解决方案呼唤集成式创新

广告
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号