Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
企业管理
公司管理
海外并购
供应链管理
企业倒闭
2019中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼盛大招募!邀您报名!
广告
首页    运作管理   运营管理    正文

料号层面的小优化 vs. 供应商层面的大优化

  刘宝红  2015-01-09 00:00:00   专栏
“最佳管理智囊”是世界经理人推出的全新内容概念,是全球顶尖管理头脑的集合,国内外的 管理学者、行业专家、商学院教授、实践家和其他商界意见领袖,将与中国经理人分享最权威、最前瞻、最多样、 最实用的管理见解和解决方案。

大多公司都有料号、项目层次的优化政策,比如招投标、货比三家,最后选择“最合适”的供应商——所谓“最合适”,往往也是最低价的代名词。有个公司,每年100亿左右的销售额,明文规定最低价中标。这样虽然保证了最低价,但基本上每个项目都是一堆新供应商,或者劣质供应商——供应商很难盈利,无利或亏本合作过一次以后......

登录

相关文章

异常充分的竞争与供应商管理

看青啤战略成本管理

从青啤看战略成本管理

供应商管理:大批量VS小批量

广告
 关注成功
 取消关注
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号