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当产品复杂性伤害盈利能力,你该怎么办?

  Antal KampsGustaf SahlénJohan Sj;str;m BayerMikael HildingRobin Sparrefors  2014-12-29 00:00:00   Outlook
运用产品复杂性管理六步框架,系统化地建立真正的产品盈利模式。

编者按:复杂的流程常常带来不必要的产品多样性,或差强人意的组织设计。要在不改动产品或组织复杂性的情况下简化流程,会在其他领域产生更多复杂性。因此,企业只应该关注对消费者最重要的产品,节省下不受欢迎的产品成本,令最受欢迎的产品利润激增。通过精简组织,他们可以做出更好、更快的决策,更好地控制成本。管理流程复杂性可以让企业看清自己在哪里交出了过多的学费,然后帮助企业更有效地监控自己的表现。所有这些复......

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