我很少涉猎采购腐|败的话题，一方面因为我的职业经历主要在北美，没接触到多少采购腐|败的情况；另一方面腐|败貌似制度性问题，跟我提倡的流程、系统改进似乎没多大关系。不过前不久与一个公司的董事长的一席谈话，却改变了我对根治采购腐|败的看法。这是一家制造企业，上市公司，50多亿元的市值，带着浓厚的家族企业的味道。他们的一位采购总监找到我，说董事长想谈采购方面的咨询业务。见了面，董事长张口就问采......
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