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项目决策的流程与陷阱

管理者能够做出良好的项目决策,常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱,并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

在执行项目时,总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素,因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的决策。项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分,而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。你要了解的最首要的问题是,项目通常受制于三个因素:范围、日程表和成本。项目的管理者负责确保妥善平衡这三......

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