德鲁克认为，组织每三年就应该自问这两个问题，并反思每个产品、每项服务、每个政策、每个营销渠道。2014年,营销重组、削减品牌几乎成了宝洁公司的关键词。作为业界多品牌细分管理的典范，宝洁削减近半数品牌的消息可谓一石激起千层浪。作为二度临危受命的CEO，雷富礼到底基于什么战略思考才会做出这样的决策？要么舍弃，要么被颠覆北京彼得·德鲁克管理学院的彭涛老师认为，如果德鲁克老先......
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