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随机调整:敏捷项目管理的关键

  Jim Highsmith  2014-03-31 00:00:00   Projects@Work
计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

   编者按:头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化,并灵活应对,而不是固守原来的计划。实践中,他们深知预估性判断的局限性,因而更信赖自己的变通能力,即根据变化对项目的步骤和做法进行调整。   首先,看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦......

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