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“精益之根在中国，精益管理并非一种固有的模式，而是全员参与、持续改善的过程。学丰田就应该学习其生生不息的改善文化，而不是照搬丰田的一招半式。”曾留学日本，在日企任高管10多年，并在顾问实践中积累丰富经验的刘承元博士对制造业管理有自己独到的见解。他认为，丰田的改善文化是本，而生产线上的具体做法是末，许多中国企业在学习精益管理时往往舍本求末，忽视了对改善文化的学习和借......
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实施精益生产是一场生产方式的变革，而不是简单地通过几场“会议”，或多少次培训就能达到的。
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