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学习稻盛经营哲学,把事情做到极致(上)

稻盛坚持:“京瓷从创立起,一向只搞年度经营计划。三五年后的事,谁都无法正确预测。”

若是我们能够把稻盛经营哲学浓缩的《经营十二条》都做到位了,那么,我们在零售之道与术上也就必然达到了一个很高的境界了,至少我个人每读一次就会汗颜一次,虽然自己是在不断地进步,但是离《经营十二条》所展示的境界还是差距非常非常大的。设立明确目标,并与员工分担前面稻盛在“拥有钢铁般的坚强意志”这一条中已经谈到设立高目标的必要性以及如何在企业上下确立高目标。在这一条中,稻盛再次强调目标的价值。我......

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