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炼就更牢固供应链

五种方法助企业开发出可预见且更可靠的供应链。

对供应链的管理,经理人应时刻保持警觉,尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时。行业专家们在文中向我们描述了他们为实现库存最小化和供应链弹性及风险管理最大化这两个相互矛盾的目标所进行的探索。惟一不变的是变化本身,对于供应链而言更是如此。二十世纪八九十年代,美国企业复制日本模式,实现了准时制生产。在加工现场储存原料的做法已经“过时了”。为适应这种模式,供应链流程也随之发......

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