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对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时。行业专家们在文中向我们描述了他们为实现库存最小化和供应链弹性及风险管理最大化这两个相互矛盾的目标所进行的探索。惟一不变的是变化本身，对于供应链而言更是如此。二十世纪八九十年代，美国企业复制日本模式，实现了准时制生产。在加工现场储存原料的做法已经“过时了”。为适应这种模式，供应链流程也随之发......
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企业间的竞争是供应链之间的竞争。
供应链战略如何承接企业战略呢？
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
2012年2月，高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理，令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值，使公司站在了全球市场的...
如果公司是个凳子的话，供应链就是凳子的三条腿之一。生意看上去是营销做的，钱其实是供应链挣的。
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