让员工做流程推动者

让员工做流程推动者能够符合业务流程需要的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，其工作都更有效率。通过五项简单措施，企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。当企业储备了足够多的可用来有效支撑业务流程的人才时，我们可以说它已经做好了合理的人力与流程调配。当被赋予了具体的业务方向、明确的职责、必要的业务流程管理(BPM)工具和其他支撑业务流程所必需的资源时，员工将会全力......