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让员工做流程推动者

员工通常都是旧流程的使用者,深受其害却无力改变;管理层有创新意识却对细节问题知之甚少;如何解决这对矛盾?何不发挥员工的巨大潜能!采取五个简单步骤,实现员工流程最佳调配

让员工做流程推动者能够符合业务流程需要的员工,无论是作为个体还是作为团队成员,其工作都更有效率。通过五项简单措施,企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。当企业储备了足够多的可用来有效支撑业务流程的人才时,我们可以说它已经做好了合理的人力与流程调配。当被赋予了具体的业务方向、明确的职责、必要的业务流程管理(BPM)工具和其他支撑业务流程所必需的资源时,员工将会全力......

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