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地头力——答案永远在现场

或许,矫枉必须过正。开弓没有回头箭,做企业必须有许多种妥协。可是,一旦高层管理者与公司文化发生了冲突,已经可以聚合众人公开挑战公司规矩了,这个高管越有能力,越有人缘,就越是要马上采取措施规范他的行为。现实中大多数企业家和高管却不敢当机立断。为什么?在我看来,这是由一系列错觉造成的。

皇明太阳能的黄鸣董事长跟我说,2004年他的公司遇到了这样一个问题,他任命了两位营销副总,却遭到了营销团队的集体抵制,当时他很困惑。困顿中的黄鸣,偶然看到杰克?韦尔奇在电视上说:“有能力、有业绩、有人脉、有影响力,但是对企业文化不认同的人,对企业伤害最大。”黄鸣当机立断,解聘了300多位营销主管,紧跟着又清理了700多名营销员。1000多人离职,非但没有使公司业绩下滑,反而使得下一年公司业绩......

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