Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
企业管理
公司管理
海外并购
供应链管理
企业倒闭
2019中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼盛大招募!邀您报名!
广告
首页    运作管理   运营管理    正文

日本离我们很近,丰田生产方式却很遥远

  王育琨  2009-10-28 00:00:00   中信出版社
有人说,丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族,在骨子里就有一种很强的团体观念,即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩,他也不会独占好处,反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方式可以说是日本人的人性、心智、理念的整体体现。丰田生产方式完美得让人心动,一旦转换文化背景,就难免水土不服。可是,丰田中国、丰田美国、丰田巴西、丰田印度等全球丰田厂家的运营却很成功。不同国家的人性与心智虽然差异很大,丰田生产方式却都能畅行无阻。其实,在后面的分析中我们会看到,并不是丰田生产方式难学,而是丰田生产方式的本真,并不会使所有的人都获益。丰田生产方式所侵害的正是那些企业掌权者的利益。

日本距中国很近,丰田方式却离中国很远。在欧美与日本,公司因为资源价格上涨而日显疲态的境况下,丰田公司却因丰田生产方式TPS逆势而上。中国企业与日本企业处于同样严酷的环境,按理说,在困境中突围的丰田生产方式应该为中国企业所效法,而且每年到丰田公司参观考察的人车水马龙,可是迄今中国企业学习丰田成功的案例很少。为什么?有人说,丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族,在骨子里就有一种很强......

登录

相关文章

制造企业管理问题纪实:智能制造,中国企业还有很长的路要走

“实力打榜”中国企业改写全球财富格局的背后

能否解决核心事业是中国企业非常关键的问题

广告
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号