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执行计划的“伤”

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等,而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的,但是,企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候,竞争者可能已经把这块地圈走了。因此,遇到这样的问题,企业的计划就不能像城市的规划那样,而要像军队的计划,随机应变。

为了实现执行目标,要依赖计划来推进,但是在用计划推进执行的过程中,会发现目标总是不能实现。为此,执行者找到了很多原因,其中之一就是对执行计划的理解。我们对计划的理解,仅限于按图建房。先画出图纸来,然后按照图纸打桩、浇铸墙体、上梁,一层一层地去建,最后建成了一栋建筑,这就是理解中的计划。然而在“施工”中,并不是这样的情况。设计图纸有了,地下室也建好了,但是到第一层的时候,发现情况变了,不......

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