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引爆供应链管理

  BRIAN J. GIBSONKARL B. MANRODTSTEPHEN M. RUTNER  2007-10-18 00:00:00   Supply Chain Management Review
大多数公司高级管理者处理供应链事务的时间都相当有限。他们职责范围广泛,很少参与处理供应链管理(SCM)问题。因此,供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。他们必须准备好处理艰巨的物流问题,通过供应链活动传递价值,并以供应链运营支持公司战略。这些实质性的贡献将直接展现SCM能够对整个组织产生的影响,加深高级管理者对SCM价值的认识。

现在,CEO们对物流和供应链管理(SCM)的认识还远远不够。尽管供应链经理能清楚地认识到自己的工作能够帮助公司削减成本、改进客户服务和增加收入,但他们的高级主管对SCM可能并没有类似的洞察力。诚然,戴尔、沃尔玛、亚马逊和其他革新者已经意识到SCM能使他们以更低的成本提供更高水平的服务,而其他组织的CEO还没能理解—更不要说重视—供应链能力和公司业绩之间的关系。最近,......

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