2007-10-18 00:00:00
Supply Chain Management Review
大多数公司高级管理者处理供应链事务的时间都相当有限。他们职责范围广泛，很少参与处理供应链管理（SCM）问题。因此，供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。他们必须准备好处理艰巨的物流问题，通过供应链活动传递价值，并以供应链运营支持公司战略。这些实质性的贡献将直接展现SCM能够对整个组织产生的影响，加深高级管理者对SCM价值的认识。
现在，CEO们对物流和供应链管理（SCM）的认识还远远不够。尽管供应链经理能清楚地认识到自己的工作能够帮助公司削减成本、改进客户服务和增加收入，但他们的高级主管对SCM可能并没有类似的洞察力。诚然，戴尔、沃尔玛、亚马逊和其他革新者已经意识到SCM能使他们以更低的成本提供更高水平的服务，而其他组织的CEO还没能理解—更不要说重视—供应链能力和公司业绩之间的关系。最近，......
微信扫码登录
登录
×
热文排行
热门排行榜
- 热门
- 经典
- 管理
- 文章
- 论坛
- 博客
- 企业时间管理
- 连锁经营
- 服务意识
- 红海战略
- 传播效果
- 多元化经营
- 出井伸之
- 成功经验
- 企业并购案例
- 配额
- 成本管理
- 360度反馈
- 企业管理案例分析
- 现代企业经营管理
- 企业史
- 服务质量
- 中国战略网
- 家庭理财
- 供应链
- 信息价值
- 企业制度建设
- 渠道销售模式
- 提升业绩
- 跳槽的理由
- 消费心理学
- 家族企业文化
- 管理智慧
- 互利共赢
- 变革管理
- 软件维护
- 科学管理理论
- 活动策划
- 更多
- 如何推销自己的产品
- 网络销售好做吗
- 如何练好销售口才
- 如何做好销售的技巧
- 销售咨询
- 销售佣金
- 销售秘诀
- 怎样做网络营销推广
- 农产品销售
- 网络销售如何做
- 产业金融
- 销售话术开场白
- 销售代理公司
- 公务员面试
- 电话销售怎么样
- 网络安全
- 怎样在网上卖东西
- 金融经济
- 关于销售的技巧
- 车位销售方案
- 如何管理销售团队
- 电话销售机器人
- 企业金融
- 销售方案怎么做
- 销售文员
- 更多
- 企业采购
- 云边协同
- AI算法
- 网络诈骗
- 物联网
- 目标
- 供应链
- 团队
- Rokid
- 能力
- 5G
- 冲突
- 边缘计算
- 互联网
- 灰度
- 影响力
- 麦肯锡
- 战略升级
- 领导力
- 重塑企业
- 营销
- 发展态势
- 新基建
- 贸易总体情况
- 人工智能
- 更多
