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上不上六西格玛

  Cindy Bin  2006-05-12 00:00:00   原创
三种情况下,企业不宜上六西格玛项目;什么时候上,要看三个关键问题。

通用电气、摩托罗拉、联合信号等企业的实践表明,六西格玛管理法在节省成本、满足顾客需求方面,可以发挥足够的威力。但是,企业到底上不上六西格玛,还是一个问题,因为并不是所有的企业都适合上六西格玛项目。三位6σ管理专家彼得S.潘德、罗伯特P.纽曼、罗兰R.卡瓦纳在《6σ管理法》(机械工业出版社出版)一书中说:“六西格玛管理法可以作为目标方法来运用,因此一个有限度的实施方案或许常常是可行的。但是......

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