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长安汽车的老总到韩国考察时，看到韩国生产的汽车零件比重庆本地的还要便宜。如果进口可以便宜40％左右。但是怎么能够让韩国供应商知道自己的生产计划，把零件及时供应过来？这就涉及到两家公司，而不是一家公司。两家公司必须相互了解，密切合作。 甲骨文中国公司董事总经理胡伯林用上面这个例子引入了供应链的概念。他介绍说，供应链简单地说，就是除你以外，用什么方......
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在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
企业都在追求零库存，目的是降低管理成本，快速响应市场需求。这对物流供应链提出了很高的要求，既不能早送到，也不能晚送到，就是要及时送到。
数字技术正在颠覆传统的运营活动。如果不重塑自身的供应链，企业将无法发挥数字技术的全部潜力。
如果公司是个凳子的话，供应链就是凳子的三条腿之一。生意看上去是营销做的，钱其实是供应链挣的。
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