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很多时候，经理人觉得自己经营的企业就像“风箱里的老鼠，两头受气”：一面是市场降价压力巨大，另一面是供应商不肯让价。两头的挤压使企业喘不过气来。无疑，低价策略是企业竞争中常用的一张王牌。但相同的策略导致的结局却不尽相同：有的企业得以成功扩张，大多数企业却黯然出局。为什么会这样？企业到底怎样才能生存？如何才能扩大利润空间？ 本刊采写编辑AnnZu......
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敏捷供应链管理的目标是什么？答案是：客户要就有，同时库存最低。
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
企业都在追求零库存，目的是降低管理成本，快速响应市场需求。这对物流供应链提出了很高的要求，既不能早送到，也不能晚送到，就是要及时送到。
跨国物流管理中，制造企业可以考虑做好发货余量管理，虽然多发货会增加成本，但跟补货的时间和费用相比，还是很划算的。
对三条流的研究可以写很多本书，但有一点却很一致，那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。
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