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技术一日千里，产品种类不断推陈出新，竞争对手层出不穷，你的产品面临的压力也在不断加剧。在这种情形下，你惟有不断更新你的产品，才有可能超越不断跟进的对手。你需要加强研发力量，增加研发投资，但更需要一个良好的机制，把产品更快地推向市场。只有当你的产品最后进入消费者之手，并为其广为接受时，新产品才算真正占领了市场制高点。 用最短的时间推出能为市场认可......
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我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。
强调品牌使命，即公司业务的存在理由，不仅推动企业的战略和产品研发，而且强化客户互动和忠诚度。
产品定位和研发被企业家们如此重视并不意外，因为制造企业最根本的就是做出好产品。
很多人认为研发创新是爱迪生似的只要有才华有理念的人，就能做好的。但其实，研发中的管理是企业能否实现持续性创新的关键。
在尝试为某个问题寻找解决方案时，组织经常漏看许多步骤，而这些步骤最终指向同一个问题：“我们的目的是什么？”
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