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荟萃企业生产与运作管理的实用而精彩的文章
Costco究竟有何魅力，能让巴菲特、芒格和雷军如此着迷？
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
丰田的利润下滑虽然并不可怕，但丰田利润下滑的背后丰田精益的生产方式所出现的危机更为严重。
好公司应当自己一句话说的清楚，别人一眼看得懂。
供应商为主体，企业为主导，那么会议则成为主场，要承担起转化的职能，把组织目标转化为供应商行动，协同发展。
水库式经营说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。
预测只是销售的兼职。
这是一篇综合类技术选型指南，试图为你提供一份比较通用的技术选型思维框架。当你需要进行技术选型时，可以参照它来设计自己的决策树。
“管理层需要自外向内、从未来向现在，关照、审视自己的企业。”
打造铁打的营盘。
可以说，绩效考核的天然倾向是分散，比如指标的层层分解。但是，计划天生就是个集中的概念，组织层面越集中，组织的颗粒度...
在当今瞬息万变的营商环境中，要在竞争中拔得头筹需要创造特定的工作环境，促使所有部门建立卓越的流程，并激励所有员工为...
如果没有“喷子”，公司就会陷入盲目的从众效应之中。
“老牌大企业的癌症，基因变不了。所有药，就是延缓死亡。”
对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。
大湾区政策是顺势而为，但对企业而言要找到生存之道：共生。以及要找准发展之术：提质。
很多人没有把事情做大，是因为自身领导力有缺陷。
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
利用数据来理解客户旅程，从而创造共通的语言，让运营和营销这两个领域能够基于同样的事实进行操作，从而大大提升客户体验。
以低价接单的企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害行业整体的健康发展。
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