如何创造出优秀的年度总结
一年的时间太长，老板们很少有数据或他们需要的远见卓识，而员工们感觉被不知道他们一直以来都在做什么的管理者低估了。
丰田的矛盾论
硬性创新和软性创新相得益彰，就像一根轴上的两个车轮，推动着丰田滚滚向前。
怎样砍成本
如果目标是削减10%，你可以采取渐进式削减的办法。如果削减目标是20%，你可以尝试重新设计岗位和流程。
质量为王
围绕实现卓越质量的目标，兴茂电源在人力、物力上进行了巨大的投入。在蜚声国际市场之后，公司下一步又将继续携手环球资源，开拓内贸市场。
居安思危，思则有备
如何在逆境中迎来柳暗花明，在顺境中未雨绸缪？玻封二极管行业领先生产商之一的先科电子，用远见卓识和稳健的心态，迎来后金融危机时代公司的平稳发展。
小产品大智慧
为保持企业的竞争力和扩大市场占有率，在成本控制、质量管理及与经销商的合作上，桦麟进行了多方努力和改进。目前已经成为台湾最大的墙壁铆栓件制造商之一。
中国的制造商和质量难题
短期收益会招致长期的痛苦。“如果中国的品牌希望长寿，他们就必须改善消费者对品牌的认知，并赢得消费者的信任。”
让供应链更智能
组织需要供应链完全可见，因为你永远也不知道什么时候必须采取行动应对市场的变动。
把握利润的源头
企业的健康发展，除了有良好的外部发展环境外，关键还是要练好内功，抓管理，促生产，出效益。
为流程改进技术增值
转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。
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