出差深圳，和一位久未谋面的在华为任高管的朋友一起吃饭。我把这次见面当作了一个从华为“内部”人士讨取华为管理真经的难...

没有“冲突”，企业一定会走向平庸。

管理者有许多任务，但只有管理者才能做决策。决策过程中复杂的逻辑和数学方法已经开发出来了，但人们不怎么关注基本的过程...

什么是“大智移云”？“大智移云”如何驱动组织模式的进化？危机后企业该如何从容调整自身变革？

真正有成就的人，都是长期主义者。

如何制定包装策略，让供应链变得更加高效？你需要考虑这9点

构建“数智化”的精益供应链体系是大势所趋。

永远不要让制造问题的人解决问题。

知道生命因何诞生，就知道企业如何存活。

创新的成本原理。

Costco究竟有何魅力，能让巴菲特、芒格和雷军如此着迷？

改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。

丰田的利润下滑虽然并不可怕，但丰田利润下滑的背后丰田精益的生产方式所出现的危机更为严重。

好公司应当自己一句话说的清楚，别人一眼看得懂。

供应商为主体，企业为主导，那么会议则成为主场，要承担起转化的职能，把组织目标转化为供应商行动，协同发展。

水库式经营说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。