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荟萃企业生产与运作管理的实用而精彩的文章
在智能制造时代，企业要能够敏捷执行和实时变化，要能够自学习和自适应。如何构建学习型组织？
永远不要让制造问题的人解决问题。
知道生命因何诞生，就知道企业如何存活。
分层审核方法不但适用制造部门，同样也适用非制造部门，这是一个很好管理工具，也是推动企业不断改善与提升的一个有效的方法，但是需要更好的执行。
为了在竞争中生存，快递业越来越严的处罚、管理机制，在一线员工眼里是否公平呢？
创新的成本原理。
Costco究竟有何魅力，能让巴菲特、芒格和雷军如此着迷？
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
丰田的利润下滑虽然并不可怕，但丰田利润下滑的背后丰田精益的生产方式所出现的危机更为严重。
好公司应当自己一句话说的清楚，别人一眼看得懂。
供应商为主体，企业为主导，那么会议则成为主场，要承担起转化的职能，把组织目标转化为供应商行动，协同发展。
水库式经营说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。
预测只是销售的兼职。
这是一篇综合类技术选型指南，试图为你提供一份比较通用的技术选型思维框架。当你需要进行技术选型时，可以参照它来设计自己的决策树。
“管理层需要自外向内、从未来向现在，关照、审视自己的企业。”
打造铁打的营盘。
可以说，绩效考核的天然倾向是分散，比如指标的层层分解。但是，计划天生就是个集中的概念，组织层面越集中，组织的颗粒度...
在当今瞬息万变的营商环境中，要在竞争中拔得头筹需要创造特定的工作环境，促使所有部门建立卓越的流程，并激励所有员工为...
如果没有“喷子”，公司就会陷入盲目的从众效应之中。
“老牌大企业的癌症，基因变不了。所有药，就是延缓死亡。”
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