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荟萃企业生产与运作管理的实用而精彩的文章
是多元化还是专业化？是空降还是内部培养？是人才重要还是技术重要？是资金重要还是政策重要？
管理者要思考，我们需要一支什么样的队伍？能不能保证我们的目标达成？
激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。
任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。
从“利润=营收-成本”这个公式，洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。
“独思”不如“众思”，发动大家一起思考和探索，相互激发思维，融合集体智慧。
德鲁克说，职业经理人的角色要改变了，过去是为工作、下属、业绩负责的人，未来是为知识应用和表现负责的人。
只消看一眼富士康于内地产值贡献、创造的就业岗位规模，就能减少些“人云亦云”的误解。
如何更好地理解福列特并使她的理论可以指导我们的实践，就需要再次认真地把握她思想的实质，我把福列特的思想概括为四个基...
神户制钢的生产管理出了问题，这让人不得不联想到被誉为“日本制造”特色的精益管理理念。
迎着新时代，在系统论和客户价值管理理论的指引下，这项管理实践将推动企业以全面的视角开创高端价值的明天。
2012年2月，高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理，令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值，使...
不久前，“神户制钢丑闻”让以品质著称的日本制造业形象再次受到重创。
与物联网结合之后，RFID将对零售业产生非常深远的影响。
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
一家年销售额达4亿的工厂，因为质量管理的一道工序没有执行到位，被买家告到倾家荡产，关门大吉。其背后的教训是什么？
职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。
随着人口特征、经济体和技术等商业力量的变革，企业也面临运营方式转型的压力，高管们需要寻找新方法改善流程。可新方法又...
在全球化深入与市场竞争加剧的背景下，物流整体解决方案应运而生，成为未来物流企业转型突破的主战场。
今天的出口制造企业，必须掌握营销与销售的区别，要打造自己的品牌，丰富内涵，让客户找上门，这就是好的营销。
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