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微软不软,重回万亿市值被唱衰多年的微软是怎么雄起的? 专栏 06月17日

微软不软,重回万亿市值被唱衰多年的微软是怎么雄起的?

微软是如何保持长胜不衰的?

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车企数字化转型的“迷途”和“指南” 06月17日

车企数字化转型的“迷途”和“指南”

数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器,也是关系到未来生死存亡的重要因素。

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5月汽车销量再跌!促消费政策频出,行业拐点已现? 06月17日

5月汽车销量再跌!促消费政策频出,行业拐点已现?

乘用车销量销量继续下降,利润拐点会在六月出现吗?

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波特五力模型到底从何而来? 专栏 06月14日

波特五力模型到底从何而来?

虽然批判声此起彼伏,但五力框架仍然得到了咨询顾问、学生和商务人士的广泛应用,用来制定企业战略。

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蔡元恒:企业经营困难时,人力资源部门该怎么做(上) 06月13日

大家好,我是弘典文化蔡元恒。我们都知道这几年的经济形势充满了不确定性,在新常态的环境下,企业经营感觉越发困难。在我们每一个企业中,人力资源部门是非常重要的,那在企业的困难时期,人...

人力资源 企业发展 企业战略
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蔡元恒

企业改革之——怎么改? 06月13日

前面我们已经讨论过,“什么阶段的企业需要改革?以及由谁来改?改哪些方面?”等等的问题。接下来就是最最关键的问题:怎么改?如果我们把我们要改革的企业看成一棵树,不管这棵树现在长得多...

二次创业 企业 企业战略
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刘升科

成功的平台,不能只是中介 06月13日

成功的平台,不能只是中介

成功的平台型企业明白:提供中介服务并不是一切,还应该成为风险管理者。

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企业改革之——改革改什么? 06月13日

企业里的人,不难发现:只要领导开会,十有**会提到改革。但是改来改去,最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的:企业管理者对于改革的目标和深度,可能跟观察者...

“二次创业” 企业 企业战略
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刘升科

企业改革之——谁来改革? 06月13日

在确定了企业要不要改革之后,第二个问题就是要搞清楚:企业的改革由谁来主导?有人立刻要说:人力资源部门来改啊。不是说“人力资源出门,应该是改革的发起者和推动者”嘛。我只能说的是,上...

“二次创业” 企业 企业战略
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刘升科

企业改革之——什么企业需要改革? 06月13日

经常听到在企业里,大家谈到“改革”一说(不过话说回来,在江南和山东相比,明显在江南听到的频次更多!)。那什么样的企业,需要改革呢?必须提前说的一句话是,企业要改革,那一定是遇到了...

“二次创业” 企业 企业战略
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刘升科

Costco,下一个败走的亚马逊? 专栏 06月11日

Costco,下一个败走的亚马逊?

一个不尊重国家主权,且屡次挑战消费者尊严底线的企业,是不可能有好结局的。

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如何拥有管理「不确定性」的能力? 专栏 06月11日

如何拥有管理「不确定性」的能力?

任何情况下都有优秀的企业,你怎么才能成为优秀的那个?

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庸医层出不穷?——家族企业的应对之道 06月10日

庸医层出不穷?——家族企业的应对之道

在社会责任稀缺的当下,家族企业的庸医也是层出不穷,各位一定要擦亮眼睛,别被庸医误诊。

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为什么说集团管理的触角不要伸得太远? 06月10日

企业集团所适用的管理模式不是静止不变的,而是要根据企业的发展,做出适当的调整,让企业的发展与收益在一个良性的轨道上运行。

管理模式 财务管理 战略管理
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张培泉

如何判断你的业务单位到底给不给力 06月07日

如何判断你的业务单位到底给不给力

从六个因素,系统地评估业务单位和细分市场的成长潜力。

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1MORE耳机:成为颠覆者 06月07日

在文化积累深厚的耳机圈,1MORE作为一个后来者,要撼动这座“大山”,获得国内耳机发烧友及大众消费者的认可,并非一件易事。不过,打破常规,逆风而行才是谢冠宏的一贯作风。

新锐品牌 产品体验 SOP
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太阳

宝洁退市, “大企业病”诊断书 06月07日

经营企业,如逆水行舟。无论当下风光与否,都应保持对市场感知的敏锐度。

宝洁退市 大企业病 组织架构
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ceconline.com

战略需要创意 专栏 06月07日

一个有创意的战略,是应对市场竞争,撬动企业业绩的最为有力的杠杆。

战略创新 战略惯性思维 重构企业价值链
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谢朝晖

中国新锐品牌实录:从0到1打造品牌 06月07日

中国新锐品牌实录:从0到1打造品牌

要打开全新局面,中国企业需要在品牌定位、产品创新、渠道运营、供应链管理等方面多方发力。

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宝洁,老了? 06月07日

宝洁,老了?

从历史中洞察宝洁,能否再现昔日荣光。

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