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没有学习力,组织未来就没有核心竞争力 专栏

没有学习力,组织未来就没有核心竞争力 10月17日

知识革命时代,淘汰的不是工具,而是人。激活一个人的价值,最好的方法就是让他真正拥有学习力,学习力也将成为组织未来真正...

从企业战略和商业模式角度,为什么中小企业要学BLM业务领... 10月16日

社会在发展,时代在进步,企业管理模式也需要不断地升级。今天我就从企业战略和商业模式的角度来分析当今中小企业管理者要学习BLM业务领先模型的原因。一、BLM业务领先模型的定义业务领先模...

企业发展VS个人发展 10月16日

企业与个人的发展是交替进行,相互作用又互相制约。企业的发展动力来源常见于两个方面:外部环境(市场)推动(被动式发展);内部因素(战略)驱动(主动式发展)。企业的发展必然带动个人...

公司银行的业务重塑和逆势转型 专栏

公司银行的业务重塑和逆势转型 10月16日

商业银行如果零售基础薄弱,并不适合彻底实现“U-Turn”,而是应专注于公司银行的业务重塑及逆势转型,以对公业务的盈利反哺...

TPM管理的“6大坑”,你进去了吗? 10月15日

TPM管理的“6大坑”,你进去了吗?TPM管理一坑:觉得职工是公司较大的财产要是您是认为置身加工厂基层的管理人员喊一喊“职工是公司的最大财产”标语絕對没有的问题,大部分的经理人也一样认...

精益生产培训公司分析传统生产方式存在的问题 10月15日

精益生产培训公司分析传统生产方式存在的问题1、生产能力不平衡生产由一系列的工序组成,各个工序的生产能力是不同的。例如,加工工序如果全力工作的话,一天能加工500个产品,而后续的组装...

从范仲淹的忧伤谈企业变革的推行策略 10月15日

改革的失败有时候不是因为方案不完善,而是因为改革方案落地过程中,缺少智慧。

解读企业战略的五个盲点 10月14日

企业战略的不成功,常被归咎于两个重要原因:战略的竞争力和战略的执行力水平,战略成功的可持续,也常常被很多“意外”打破。其实,在机会洞察、目标明晰、路径分析、资源配置等系列战略决...

数字化转型,都转哪些? 10月13日

导读数字化转型是2017年开始逐渐升温的一个概念,一个对中小型企业来说“无用”的概念。但随着今年因中美贸易战而被倒逼提前进入商业元年的5G,数字化转型的热度达到了空前,万物互联时代的...

如何看待员工的离职? 10月12日

马云曾说过,员工的离职无非两个原因:一是受了委屈,二是钱给的不够。有道理,如何理解?一、何为受了委屈?所谓的委屈,三个方面:一,个人价值得不到体现;二,个人价值得不到认可;三,...

某电机公司班组长培训心得体会 10月12日

某电机公司班组长培训心得体会:一个企业是否成功,看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者,我个人经常进行自我检讨:自己作为兵头将尾“榜样”形象树...

人民币汇率“破7”的理论分析及应对策略 10月12日

中国企业围绕产业升级,努力提升自身产品核心技术和质量等方面的竞争优势,才是应对危机的最佳策略。

向华为学管理系列8:华为组织发展之熵减——常亮老师助手研... 10月12日

“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记华为怎么做到熵减?在《熵减》(华为大学著)这本书中,作者写到四个流程,他们分别是:简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队...

弯道超车的要领 10月12日

弯道超车,顾名思义,利用弯道超越对手。背后有两层意思:一,机会;二,难度。实现弯道超车意味着既要抓住机会,更要具备高超的技术;需要掌握以下要点。一、了解弯路特点:入弯点、弯道顶...

伊利企业5S精确管理模式浅析 10月11日

所谓5S,就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。伊利内部实行5S管理,就是把必要和不必要的东西明确地、严格的区分,将不必要的东西尽快处理掉。对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排...

BLM业务领先模型驱动下的高绩效团队建设 10月11日

BLM业务领先模型做为一套完整的战略规划的方法论),源于IBM,BLM有力地连接战略到执行,有用有效。BLM驱动下的高绩效团队建设,以支持业务体系的运行为依据。何是团队海伊斯(著名女心理学家...

零售银行战略蜕变——“价值化”和 “生态化” 专栏

零售银行战略蜕变——“价值化”和 “生态化” 10月11日

零售银行业务因其较强的抗周期性以及优于其他的业务的净资产回报率和RORWA成为各家银行转型发展的方向。

跟丰田学员工管理 10月10日

导读:《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月,后来,我也到过丰田的多个生产基地;今天,再次细读这篇文章,仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。由若松义人先生编著的《谁...

“蓝海”往往也是“死海” 10月10日

太过精细分工的技能,也许很专业很牛逼,不可替代,但却会失去可迁移性。

高科技企业的资本化顶层战略 专栏

高科技企业的资本化顶层战略 10月10日

高科技企业,比起政府主导的技术产业发展,更具备贴近市场和创新力强等特性,但资金与技术的有效融合才能助力于高科技企业自...

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