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阿里巴巴人才秘籍:为什么90后做高层,一定要给3份薪水?

  正和岛  2020-03-29 00:00:00   王建和
用生命去影响生命。

一个新员工的成长分为三个阶段:第一个阶段是自信,人不自信,谁人信之,管理者要帮助员工在他的工作岗位上收获信心。第二个阶段是信他,管理者需要让员工相信团队、相信伙伴,自信者信他者自强,敢把“后背”交给伙伴。第三个阶段是让员工相信使命、相信愿景、相信“相信”的力量。这是我根据自己在阿里的经历,总结出来的一个员工的成长三阶段。下面我会详细地给大家分享一下管理者如何从这三个阶段帮助新员工成长。作者:王建......

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