2019-12-31 00:00:00
为什么提供了高福利，还是留不住员工？
一、发年终奖，要巧用激励因子年关接近，再过不到一个月就是大年三十了。对于员工来说，现在都在对“收成”期盼，盼着一年来的劳动成果，能得到公司的奖励和认可；而对于管理者来说，现在却是场对激励管理水平的“考试”，如何更好地设计和发放年终奖，决定了员工的心理满意度，和团队明年的战斗力。管理就是管人心，发年终奖，就是在回应人心。影响人心的因素有哪些？工资待遇？成长空间？团队氛围？这些答案都对，关键就在于如何......
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