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“非人”培训的三个副作用

从根本上说,人力资源管理是管理者的事情,HR部门的价值,是支持而非替代。

通过“非人”培训,HR大都“希望管理者参与到人力资源管理中来”(这个初衷其实有些问题,文末再说)。但是传统“非人”课程普遍存在的三个问题,极有可能导致学习了“非人”之后,管理者更不喜欢人力资源管理了。先说第一个。“非人”课程的第一句话,往往是:人力资源管理不仅仅是HR部门的事情,业务部门的管理者也要参与其中。这句开场白,是最大的误导。成为管理者之后,与之前相比最大的变化,就是要通过下属完成工作。管......

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