老员工跟不上公司的发展了，怎么办？

最难以抉择但也最重要的情况是，老员工长期为企业忠诚服务，但当前的岗位已超出其能力范围。例如，公司初创时的会计员，随着公司的成长慢慢升职。等他到50岁的时候，公司的规模已经很大，他已经成为公司的财务总监，可是他发现自己完全无法胜任这份工作。人还是那个人，但是工作的要求发生了变化。他一直尽忠尽责。既然他忠诚地给公司服务，公司理应忠诚地对待他。但即便如此，他还是不应该留在财务总监的岗位上。这不仅是因为他......