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老员工跟不上公司的发展了,怎么办?

管理者如何在认真对待自己的职务和严肃对待人两者中间平衡?

最难以抉择但也最重要的情况是,老员工长期为企业忠诚服务,但当前的岗位已超出其能力范围。例如,公司初创时的会计员,随着公司的成长慢慢升职。等他到50岁的时候,公司的规模已经很大,他已经成为公司的财务总监,可是他发现自己完全无法胜任这份工作。人还是那个人,但是工作的要求发生了变化。他一直尽忠尽责。既然他忠诚地给公司服务,公司理应忠诚地对待他。但即便如此,他还是不应该留在财务总监的岗位上。这不仅是因为他......

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