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缺位恰好是创新的空间

  Reid Wang  2019-06-25 00:00:00   专栏
没有不具备三支柱条件的企业,只有不善于制定和实施三支柱策略的变革者。

业务伙伴(HRBP),专家中心(COE)和共享服务中心(SSC)被称为人力资源组织“三支柱”。在谈到如何建立此三支柱模式时,相当一部分专家学者认为:“中国多数传统企业难以满足三支柱模型的条件”,大致理由有三:人力资源专家型人才缺位;人力资源管理流程基础缺位;HRBP专业能力缺位。对此,笔者稍有疑义。基于笔者长时期在大型国际化企业建设和运行三支柱组织模式的经验以及近期对中国本土企业的广泛接......

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