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新任高管要面对的三项挑战

  胡浩  2019-06-24 00:00:00   专栏
在上任的前三个月一定要完成一项上下级有共识的短期目标,以获得信任从而展开更为长远的工作设计。

任何一个人,在面对新的角色时,都会有适应的过程,如果能预先对可能遇到的情况有所准备,胜任新角色的概率会大很多。一位非常优秀的朋友,靠专业和努力走上管理岗位,但自从担任高管以后,职业生涯却变得动荡起来,3年内居然跳槽5次。虽然每次都能找到不错的企业,但自己内心却着实不太安稳。直到有一天回顾这些年遇到的问题,才发现自己是没有处理好一些情况,用曾经最擅长模式,也就是高度的专业能力和努力,来担任高管职位,......

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