2019-05-28 00:00:00
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在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。
这几天，一个北京的咨询界同行在聊天中问我：绩效考核体系从建设到导入的关键点，到底是什么？当他问出来时，我突然发现自己有那么一点无言以对。因为这个问题一说起来，往往容易进入领导坚定，员工支持，设置合理等等的回答怪圈。由此想到，几个月前，在一次帮助客户进行的人力资源部门经理的面试过程中，那个参加面试的竞聘者，几乎痛心疾首的说出了自己近10年的从业经历中，超过3家公司导入绩效考核而未能提升企业运营效率的......
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