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怎样把专业能力变成“专业权力”?

千万不要当办公室里的“救火队员”。

1/5不要让专业能力成为你晋升的“绊脚石”小A毕业后经过三年努力,渐渐成为部门的技术骨干。他带领的小组,几乎承担了大部分高难度的项目,只要有他在,上司就觉得心里有底,把他的专业能力当成部门标杆。小A觉得自己再混个两三年,上司的这个位置,希望很大,这家公司可是985毕业生都抢着要进来的,能在五年内混到中层的位置,他在大学同学里也算是佼佼者了。谁知接下来的三年,事情渐渐偏离了他设想的“完美职业轨迹”。......

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