导语：卓有成效的管理者用人所长的四个原则：一是不会将职位设计成只有天才才会胜任；二是职位的要求既要严格，涵盖又要广；三是在用人时，会先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么；四是在用人所长时能容人所短。1卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人担任，但是人都可能犯错，因此他们决不会设计一个不可能达成的职位。换言之，不会设计一个常人不能胜任的职位。但那样的职位却很常见......
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