从尊重个体出发，在发挥个人主观能动性的前提下，激活每个单元细胞，进而激发团队活力，提高微服务团队整体绩效水平成为试点探索的核心所在。
【摘要】某大型国企信息化项目平台采用业内先进的微服务开发架构。根据“先试点，后推广”的实施策略，选取各方面相对成熟的模块进行微服务试点探索，取得了“从0到1”的开创性成果，为平台的最终实现提供了有力保障。本文作者作为试点团队负责人，发挥自身人力资源管理优势，与微服务新技术、产品型项目管理有机结合，大胆创新，通过实践总结，形成了独具特点、具有推广价值的激发小微技术团队高绩效的管理方法-“小、快、通、......
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