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HR到底应该如何理解业务?

懂业务不是目的,而是过程,HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。

HR是企业人力资源发展责任人,常常十八般武艺一起上,帮助管理团队、核心员工提升能力、发展业绩、拓展职业通道等等,但是,对于自己的发展却不知如何下手,这也许就是通常说的灯下黑吧!刚起步时,HR新人往往侧重于人力资源的“硬”技能,招聘技巧、薪酬管理、劳动法规等等,但是很快就发现,掌握这些知识根本无法与业务经理过招。HR说需要提升员工能力,业务经理说那是因为薪酬不够吸引人;HR说通过高薪引进人才,业务经......

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