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内容来源:2018年9月14日,在盛景网联、盛景嘉成主办的盛景独角兽成长营上,刘燕老师进行了以“六条精髓,探寻商业模式的‘术’与‘道’”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方,经主办方与讲者审阅授权发布。阅读前先思考:·如何运用商业模式获得十倍利润,十年成长?·如何找到精准目标客户的“杀手级”隐性需求?·商业模式企业经营的原点是什么?今天围绕商业模式六式进行分享,主题是结构化的工具,此篇为上篇。第一......
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在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务,可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
海尔的商业模式究竟是什么?一直有人提出类似的问题。张瑞敏也有过不同解释。而在当下,他给出的解释显然最让他满意,那就是要打造一场“无限游...
“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。”
你还在为怎样设计商业模式困惑吗?借助本文提供的四个“锦囊”,你可以首先从四种通用商业模式中择取其一,然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。
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