2018-08-01 00:00:00
专栏
中国企业在越来越多的海外交易中遇到的棘手问题，就是如何与目标公司的高管在新的薪酬激励方案方面达成一致，其中最重要的部分就是长期激励。
在上篇文章（参见文章《增值收益权：跨境并购留住人才的法宝》中，笔者通过一个案例详细分析了通过“增值收益权”的长期激励方案解决跨境并购的人才保留。本文接着通过2个典型案例来说明交易情境下如何做好长期激励方案的设计。案例一：将高管利益与股东利益高度绑定项目背景：中国民企收购美国一家小众公司，因该目标公司产品在中国市场未来预期较好。目标公司由于2016年石油价格的冲击，其业务受到较大影响。现有高管团......
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