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易被组织抛弃的五类经理，你可能危险了！第一种可能被抛弃的职业经理与组织一起走过创业期，但过了创业阶段后，公司业务重心变了，对公司的作用不再明显，贡献没有以前那么多，业务被边缘化，同时又容不得后来的人升迁、加薪比自己快，心生不满，到处搞事的“元老级”职业经理。解决办法千万不要认为自己没有功劳还有苦劳，因为在老板眼里，业绩从来是其评判人才价值的唯一标准。因为你终归不是公司的老板......
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碎片时间，成长不设限
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职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做到以下三点。
如何突破这些瓶颈，是摆在每个职业经理人面前非常重要的课题。
宋林的问题不仅只是个人的问题，也是所有职场经理人要面对的问题。职场中如何经受诱惑、坚守自我、正道而行？
"至少98%的创业企业都是要靠创始人亲力亲为才能做出来。我几乎没有见过一个初期公司可以靠职业经理人可以做起来。"
求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
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