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你真的会“管理”上司吗?

如何“管理”上司?说白了,就是如何与上司建立起富有建设性的关系!

世界经理人网站的一位用户讲述了她目前面临的职业困惑:“我们项目组只有两个人,一个是我,另一个是我的组长,一个女性,她每天的工作任务就是上网煲私人电话吃零食,有时还额外有一两个小时的散步时间。为了团队,我承担了小组绝大部分(>95%)的工作任务,但是经理要的只是项目组的绩效,却冷眼旁观我个人的挥洒汗水;亦或者是因为我们公司是国企,经理不想得罪人,觉得反正这个组能把工作完成就......

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