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原来如此!你做的年度经营计划是“Impossible mission”

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%?原来当公司内部执行体系的道路不畅,承诺不清晰时,超人也无法完成这种Impossible mission.
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企业无论大小,每年都会在年底时开会讨论并总结全年的经营情况,并对下一年度的经营做出计划。有些企业是老板根据历年来公司业务的增长情况和近期市场竞争的态势,给各部门下达全年的任务目标,然后部门再将其分解为部门和个人的工作计划。也有一些企业,先由销售部门自行上报年度销售计划,然后根据财务和经营现状进行指标调整,再将任务目标下发给各部门执行。然而,为什么许多中小企业每年辛苦做出来的经营计划到年底只完成......

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