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当好培训的“总承包商”

  马浩  2013-12-26 00:00:00   中欧商业评论
培训的目的主要不在于取悦受众,而在于使之有所触动、受到影响和激发。

培训是企业长久发展的战略大计。如果一把手不直接重视并亲自参与培训(作为讲师抑或受众),人力资源总监(或各种名头的首席学习官、培训总监、企业大学院长等)不能直接跟一把手打交道,那么培训在很大程度上只是培训部门的自娱自乐而已。如果公司真正重视人才培养与组织发展,培训应与经营战略与人才发展战略紧密相联,不再是受训者的负担、任务,而是荣誉与机会。培训主管必须有自己的思路和主张—秉承公司......

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