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创业公司管理“七星拳”

多研究业务,少谈点主义;精力放在开源而非节流上;集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点,也是决定创业公司生死的命脉。

作为一家创业公司,我们必须在出发时清楚地知道我们的愿景、使命、价值观,以及方法论;清楚地知道我们要到哪里去,怎么去,我们这样做为了什么,哪些是我们能做的,哪些是不能做的。很多创业者认为,企业文化就是创始人文化,企业管理也是创始人的管理。这句话说起来似乎挺有道理,但也不全对。一个公司的企业文化跟创始人的气质、价值观等确实有不可分割的联系,但这个企业的管理,如果完全遵照创始人的个性来管理的话,......

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